什麼是導向性消費

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高頻:談這個話題讓我想到兩件事。一個是我剛結婚的時候,跟老婆回娘家,丈母娘看到電視里的壯陽廣告,她就跟著來了一句廣告語,我當時很尷尬。她也不過腦子、不走心。

還有一個事兒,我想起史玉柱破產重新恢復,腦白金和腦黃金也絕對是一個無腦消費,就是被導向消費的一個例子。只有在中國,才會發生這樣的事情。還把史玉柱當神崇拜。這是我想到的兩點。

豹警官:戰友們財務自由之後,怎麼去花錢?這是一個大學問。水能載舟,亦能覆舟,這個錢花不好,還不如沒錢呢。盤古第一次提到導向性消費這個概念的時候,戰友們就非常認可,也是五有貴族當中的一個條件。有品質的生活外在表現就是消費觀,就是所謂的會花錢。

導向性消費,其實很簡單,當我們有很多財富的時候,希望戰友們還能團結在一起。我們的正道主義的文化是未來新中國聯邦很重要的一個組成部分。

導向性消費,其實就像溫州炒房團,我們一起去買東西的時候,肯定品質會更好,價格會更低,在消費市場會有更大發言權。

正道主義文化和藍色文化的這種導向能力,會幫助戰友更加理性,或者說更加符合新中國聯邦價值觀,就是互為影響,形成一個正向的循環,一方面保護了我們戰友的利益,第二,我們花錢的過程,也能夠讓好的文化樹立起來。

郭先生說到的趙婷,華人導演,如果我們去投資她,去消費她的影視作品的時候,像她一樣有才華的、有獨立思想的藝術家,就有機會可以崛起,這種好的文化時尚就會成為一個引領。

盤古:我們從中國大陸出來的人,多數都是因為貧窮限制了我們的想象,也限制了我們的習慣。大陸出來的戰友買東西,首先考慮的是便宜實惠,甚至還有人總是想佔便宜,不佔便宜就是虧的那種感覺。

在西方,由於資產的保障體系,他們有條件傳承祖上的財產,所以他們的後代有保障。體現在消費觀念上就是更注重文化和內涵。

史玉柱的發跡路線就是靠廣告。之所以他能成功是因為當時的市場是:我生產你消費。現在變了,變成:我消費你生產。由於網絡時代的成熟,市場又變成:我定制你生產。中間環節更少,時間更短。

網絡經濟帶來的改變,會使私人定制式成為主導。另外虛擬貨幣的改革,使結算關係拉近了。喜馬拉雅交易平台,輕鬆打破固有的支付模式。其實這句話概括了很多東西。

方便結算就是方便訂貨,會讓你和生產商之間聯接更直接、便捷、高效。這是一次三千年不遇的貨幣金融改革,所有戰友都站在世界潮流的最前列,會給大家帶來巨額的財富。

當財富來臨的時候,勢必面臨著兩個問題。第一個是消費。第二個是投資。消費比較簡單就不提了。投資是更重要的,因為錢不能躺在銀行裡頭,你的Hcoin更不能躺在喜馬拉雅交易平台上,它躺著不動只是個數字。

戰友們從財富不自由變到財富自由狀態,很多人會手足無措,被壓抑了這麼長時間,忽然財富自由了,很有可能大家會集中消費。

一夜之間,所有的戰友都有錢了,當你想買房的時候很多人和你一樣都想買,當你想買車的時候很多人和你一樣想買,當你想買飛機的時候情況又一樣,相當於我們的戰友們自己把市場價格給抬高了。

比如說新西蘭有一千個戰友,如果有兩百人要買同一款車,同時間下這個訂單的話,市場就會爆炸。因為新西蘭市場它承受不了這麼大的容量。有可能會變成商家惡意抬高價格,客戶也難在短時間內拿到好產品。

更別說那些獨特的品牌,比如說有些人要買庫里南、法拉利,本來受眾就很小,你又很集中的訂單就會造成一種衝擊。在這種衝擊之下,勢必遇到不公正對待。

再比如說買房子。在新西蘭,短期內要買一千套一千萬以上的房子,會發生什麼呢?

平時市場上五十萬、一百萬的房子,別說一千套,一萬套你都能買到。但是戰友們肯定換的房子不是這類的,一千萬以上的房子,一套兩套可能有,十套八套也可能有,但是一千套,市場上是沒有的,結果就是房價狂漲,從設計施工到驗收,再熟練的開發商也得要六個月。

高頻:盤古是循循善誘,慢慢引導,避免大家非智慧型消費,千萬別有錢了,就成了窮得只剩下錢了,那就麻煩了。經過幾年的爆料革命大家對很多事情的分析認識水平都有很大提高。

豹警官:聽了盤古的發言,我想到了一個詞「冗余度」。

像我這樣年紀大一點的戰友都有類似的經歷,就是小時候吃飯不能剩,掉個米粒都會挨批評。原因就是老一輩經歷過飢荒,他們害怕,有強烈的不安全感。所以我們文化當中總有一種吃乾榨盡的狠勁兒,類似掠奪性。

也有人說這是我們尊重糧食,尊重別人的勞動的成果。但是我想建議大家從另外一個角度來看這個問題。很多戰友應該看過一幅畫,就是米勒的《拾穗者》,畫里兩個農夫在田裡拾稻穗。它反映的是一種文化,聖經路德記里說割麥子是不可以全部割完的,掉下來的麥穗,是不能去撿的,為什麼呢?要給窮人留一口飯吃,就是有一個「冗余度」。

我們的社會是沒有冗余度的。但是歐洲國家有很大的冗余度。就是讓更多的人有時間去思考,去創造,去回饋。

我們所謂的導向性消費,就是要脫離掉原來的這種沒有冗余度的、吃乾榨盡的文化。當我們戰友們有了財富之後,我們有一種責任,是財富的守護者,而不僅是擁有者。不要看成是我們自己賺來的,這是郭先生給我們的。除了滿足我們正常的需要、改善生活、住大房子、買個彎流,我覺得都是理所當然的,但是我相信很多戰友,這個財富已經遠遠超過了他生存的需要,所以導向性消費或者說怎麼樣智慧的花錢就非常重要。

比如買豐田汽車,我們不要求降價,配置提升、內飾改色、增加舒適度、更好的皮革、加熱系統,甚至是根據戰友坐姿習慣定制座椅,等等。如果你一個人去買車這些都是不可能的。當我們大家一起下訂單就有可能。

戰友們形成合力也是郭先生所希望的,我們不是一盤散沙,我們形成合力,成為各個方面的沼澤地。從國家重建和文化更新的角度來講,我們的實力是遠遠不夠的。

高頻:我明白了。導向性消費,是說將來戰友們的消費習慣應該是起到主流作用,去引導別人,起到一個導向的角色,是這個意思。

伊甸滅共行,利他興聯邦

主    持:@高頻 @豹警官 @TS2020相聚盤古
策    划:TS2020相聚盤古
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