大选之外话得失——一个普通人对美国大选的反思及从中得到的启发

作者:空山新雨8298 校对、上传: Candy

概述:作者通过古今中外的历史事件,具体、生动地阐述了自己的观点。

美国总统大选在经历了近三个月的一波三折、跌宕起伏之后,现在缓缓落下帷幕。作为海外华人能够亲眼看到这场世界瞩目的选举大戏,是不可多得的人生体验。

虽然绝大多数人都不可能有机会竞选总统,虽然不知道整个事件的内幕和背景,但是我们可以通过看到的情节和结果来思考,从而得到一些启发和反思,如此这般才不枉我们亲身经历了这个大事件。

知己知彼,准确定位。

你是谁?

你要知道自己的位置,你的优势是什么,劣势是什么,不足是什么,如何改进?

这次大选是川普总统的保位战,是他”Four more year ”下四年的选举。保位战和新人的挑位战不同,在策略上有很大的区别,新人冲击大位一般会到处下大力气竞选演说,宣传自己竞选纲领,让广大选民了解自己的政治主张和治国纲领,但对保位者来讲有三个方面的工作要同时齐头并进,而且一定要提前布阵,以确保自己继任成功。A. 研究挑战方情况,以便运用现有权力优势去做多个应对策略,B. 比较双方的优劣,找出自己的不足,研究改进方法;C. 必要的演讲,让选民了解下一个四年的工作重点和方向。

他是谁?

一定要在繁杂的表面现象中找出问题的关键,即背后的真正操刀人,找准对手才能分析其本质,并对症下药。若对手是一位有道德底线的人,那就用规则和法律来和他博弈,若对手就是一个市井无赖,无底线的流氓,那要用流氓听得懂的语言和方法来对付他,对决方式正确才能解决问题,消除隐患,这也是决定博弈胜负的关键问题,很遗憾这次大选没有看到这样精彩的对决。

先下手为强。

对影响竞争结果的关键因素要先下手解决,这比到处演讲宣扬自己的执政理念更重要,一定要先出招而不是被动接招,要运用自己的优势去解决问题,而不是将命运寄托于他人(法院)来评判。将决定自己命运的大事交给别人靠别人,就意味着自己的命运将有被别人操纵的可能,这不可行。

所以在竞争环境中,首先要定位,定位不准策略就会失误,结果多半会失败。下棋看三步或多步,对影响大局因素一定要有多种对策,并评估对策的可靠性。关键时刻先出招,争取主动,让对手被动,将命运掌握在自己手中。

兼顾多方利益,找出妥协的平衡点,这样才能在关键时刻得到多方支持。

美国联盟的组成就是一个利益兼顾的成功例子。50个州,人口有多有少,土地有大有小,如何让这些州加盟,而且他们的利益在法律上有所保证。建国先贤们制定了参众两院议员名额分配制,即参议员每州无论大州小州都是2名,共100名;众议员按各州的人口比例分配名额选出,共435名。这样即照顾了小州的利益,也照顾到了大州的利益。就是由于找出了妥协平衡点才有了今天伟大的美国,并为维护世界和平作出了伟大的贡献。

这次大选川普总统具有巨大的民意支持,但这只是一个方面。一个国家有多个利益相关方,在执政期间一定要兼顾各方利益,要妥协,这样身处困难境地时才会有多方支持,才能在竞争中胜出。

情感交流是事业成功的基础,也是彰显领袖魅力的方式。

每个人都有自尊心,关心别人的愿望,理解他人的观点,大处着眼小处着手,工作的最高境界就是人心愉悦,情感满足。

例如:美国艾森豪威尔(Dwight David Eisenhower)将军就是一个成功的典范,他以真诚的心、高超的对话交流方式赢得了信任,充分彰显了他人格魅力。

艾森豪威尔将军在二战时是盟軍在歐洲的最高指揮官。当时他是以一位年轻的参谋身份上位的将军,没有什么指挥作战的资历。他需要面对主要盟友——英国首相——固执的邱吉尔,还要团结具有“战神”称号的倔强的巴顿将军,以及一大批战功卓著、比他资历深厚的英美将领。 可以说他的前方不但有敌人——德军,周围还有一批明面或潜在的反对者,举步维艰,困难重重。

面对如此困难的境地,艾森豪威尔将军放下身段,以真诚的心,谦虚的态度,通过鼓励、奖励、信任、让步、妥协等各种方法,多次反复地和下属和友军们沟通,尊重他们的所长和愿望,以及个性和行为方式。他说服了坚持己见的邱吉尔,让邱吉尔支持他的战略思想和策略;他说服了桀骜不逊的巴顿将军,让他成为自己的得力助手。他和部下及盟军终于达成共识,很快凝聚了盟军战斗力,最终取得了二战欧洲战场的胜利。

艾森豪威尔将军高超的情感交流方式也助他于1952年竞选总统获胜,成为美国第34任总统。1956年再次竞选蝉联总统,他是美国历史上唯一一位没有从政经验、以五星上将身份当选的美国总统。艾森豪威尔总统在位8年期间,是美国历史上战后最安定繁荣的时期。

再例如:川普总统举行新闻发布会,在他毫不客气地指着某些新闻公司的记者们说FACK NEWS假新闻时,我就在想是否可选择其他说话方式和记者对话?记者们虽然是为那些公司工作,但作为个人他们的想法不一定和公司一致,是否可以改变一下对话方式,尊重他们的自尊心,顾及他们的感情,区别对待公司和职员呢?

其实个人的作用有时是很大的,俗话说,“千里之堤溃于蚁穴”,所以要“百炼钢化绕指柔”,争取每个人成为自己的盟友或无害者, 这无论是在何时何地都非常重要。

狭路相逢勇者胜。 作为领袖在紧要关头要有魄力和勇气,敢冒风险,决不后退。

以拯救美国著称的林肯总统为例:1860年11月林肯总统当选,甫一上任就面临着南北方分裂的趋势。为了避免和南方蓄奴各州的冲突,他采取了退让政策,一再承诺并坚持“不洒下第一滴同胞的血”。

但是战争并没有因为他的退让而推迟。1861年4月内战开始,支持蓄奴的南方邦联军队向国家联邦军队开了第一枪。这个时候如果再退让,那支持自由民主的林肯支持者们就会有大量的牺牲,整个美国将会撕裂。

在权衡了利弊后,林肯总统以超人的意志力顶住了来自共和党党内和民主党的严厉批评和指责。以战时总司令身份,前所未有地扩大了自己的战争权力,封锁所有邦联港口,暂停人身保护令,逮捕和关押数千名犯罪嫌疑者,一些在职政要也在未被法院批准的情况下逮捕和羁押,甚至对国家首席大法官罗杰开出的人身保护令也置至不理。

后人评价说如果林肯总统当时软弱退让,那就没有现在的美国和进步自由的公民社会。

在中国历史上也有这样的例子,如唐初“玄武门之变”就是一个。当时作为秦王的世民就因战功卓著而面临严重的政治危机,太子李建成想要除掉他。面对兄长的咄咄逼人,李世民有些手软,但是房玄龄和长孙无忌等人支持他解决问题。要知道这些人是用身家性命来跟随他,一旦退却李世民本人和身后众多的支持者都将会遭遇不测,性命难保,所以领袖没有退却和软弱的权利。 

如果没有李世民“玄武门之变”采取果断行动,就不会有后来的“贞观之治”,和对世界都有巨大影响的盛唐时代。

这样的例子在历史上还有很多。

总之,成功的领导者,大到一个国家小到一个企业,在退让回避不能解决问题时,一定敢于打破常规,他们一定会“道之所在,虽千万人,吾往矣”!

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2 评论
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Summer
1 月 之前

您的思考让人好有启发。特别最后两个部分的独立思考很有道理,如果川普总统的沟通方式改进可能可以团结更多选民,另外勇者不退让都是我们希望看到的。

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GM140 PureHeart-Yuan
1 月 之前

不管川大帝当选与否,爆料革命的战友们都会勇往直前直到中共死亡!

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