古今中外七大商道典范(三)

德国企业跟上期介绍的晋商有异曲同工之处, 今天就讲第三个典范 德国的中小企业。

讲到德国企业,很多人都会想到西门子、奔驰、宝马、大众,这些世界名牌,但是真正支撑起这个国家的是德国大量的中小企业。德国的大企业跟全世界的大企业没啥区别,德国亲共的是大企业,我讲的是中小企业,中小企业才是他们的精华,他们叫隐形冠军。这个隐形冠军是德国99%的中小企业,企业雇佣人数一般每家不超过500人,但是对德国经济的贡献是非常高的。他们创造了60%的就业率,而且就是这些中小企业,很多都是在全世界具有领先地位的,在它各自细分的领域都是全球排名前三位的。举个例子,德国有一家企业,他的员工只有20人,他只做一样事情,就是降落伞跳下来的时候,有一个环,扣的那个环,他就只做那个东西,全世界所有的降落伞上面那个扣的环,全世界全是他家的,他垄断了。因为这个东西如果质量不好,买一个假冒伪劣,跳下来不是就摔扁了吗?这个20人的企业,他居然能够在他的这个领域里排名第一,而且稳居第一,因为它有很深的技术含量,德国的家族企业这套东西里面,有非常多值得我们学习的智慧。

他们的智慧就是学习了中国道家的思想以及晋商的一些思想,他是个二合一。德国人高调卖产品,但是他们自己的企业家绝对低调,所以德国这么多世界名牌,一共有两千三百多个世界名牌,我们能不能说出一个现在的德国著名企业家的名字?你很难说出来对不对?因为他们都是很谦虚的、很低调内敛,他们基本上不接受采访,而且他不要个人成名,他要出名就是要推广他的企业品牌、商业品牌,是真正的隐形冠军。高调做事,低调做人,这是中国道家的智慧,不敢为天下先。

 德国人要做到的是,我们的产品无处不在,但是我们又不为人所知。他既要把东西卖给你,还不要你知道他是谁,尤其是不告诉你,他最核心、最有价值的,他的企业到底怎么做的。德国人的企业管理理念,比美国人的更有价值。美国人不一样,美国人都是搞个人主义,美国著名企业都是跟他个人名字挂在一起的,它的寿命不能够跟德国比。美国的世界500强,平均寿命不超过40年,德国的就厉害了,200多年的多了去了,人家都传承了多少代了,而且就是家族企业。他里面有很多的企业,真的是跟当年晋商的很多做法如出一辙,很多的理念既符合道家的思想,又符合中国儒家的思想,所以他成功了!

第四个是现代的典范,日本的经营之圣稻盛和夫。他被称为日本的经营之圣,企业管理的四个圣人之一。他一生创造三次商业奇迹,从零开始,开创了两家世界五百强,京瓷和KDDI。KDDI是日本排名第二的通讯公司,相当于中国的联通;京瓷是精密陶瓷,这是很了不起的企业。后来他急流勇退,2010年的时候,亚洲规模最大的,世界上排名第三的日本航空要倒闭了,申请破产保护,这时候稻盛和夫已经八十岁了,他正式出山,很成功的挽救了日航,很快就把日航给救活了。之前他从来没接触过航空业,但他仅用了一年的时间,就使日航重新再次上市了。他的业绩非常辉煌,他做人也非常成功,晚年急流勇退,设立盛和塾。他的目的就是要用他的智慧和经验,来帮助日本的中小企业,学习他自己的企业管理核心,教导他们如何用道的方法管理企业,而且著书立说,出了很多的书籍,翻译成多国的语言版本,帮助了很多企业家。他的理念叫稻盛心法,包括阿米巴经营六项精进,这是他日本式的企业管理整个体系的建立。他说他的目标,第一创业不是为了赚钱;第二也不是为了自己,是为了员工身和心两方面的幸福, 这是非常纯正的中华传统文化。         

前面所有讲的四个典范,都是有这三个特点的,第一生意做得很大,而且都是在自己的领域绝对龙头老大,没有任何人可以挑战的,这就是立功。第二就是立德,都是人格非常好,都是被后人所敬仰的。第三就是他有自己企业管理体系,甚至著书立说。

下期我们继续分享,敬请关注!

作者:比卡丘,心灵感应

原创观点文章 – 2020/12/18

温哥华圆成农场

0
0 评论
Inline Feedbacks
View all comments