【战友心声】GTV节目发展趋势和展望

作者:香草山商业部 Bronx Bombers

耐克营销球鞋喜欢用元年这个概念,每次发布新的球鞋就用元年配色来刺激销售。GTV上线已经一年有余,我们就来回顾GTV的元年,看看这一年GTV的发展历程,目前节目发展的趋势,适度展望未来发展方向。

纽约时报的专栏作家弗里德曼在一次电视采访(具体时间笔者记不清了,可能是北京奥运会的前一年,ABC的采访)中说到,当你注册了YouTube,你就是导演,由此可见社交媒体对每个人的社会角色的巨大改变。2000年初是社交媒体发展的初始阶段,当时的YouTube还很原始,由于海外家庭成熟DV文化,拥有庞大的视频制作的基础,YouTube的出现解决了分享的问题。YouTube初始只具备工具属性,自从被Google收购后,YouTube就在不停地商业化,吸引更多的视频制作者加入,用订阅和广告分成来绑定视频制作者,用关注度等推荐系统去解决海量内容和海量用户的匹配问题,而其自身成为信息的制作者和匹配者。YouTube的商业化带来的结果就是其自身逐渐消失的媒体属性,换言之,YouTube越来越没有观点了。

GTV作为爆料革命的媒体发声平台,我们可以用对标的视角去参照一下YouTube的发展。虽然我们在元年之初的节目制作还较粗糙,第一次质的变化应该13天亨特·拜登硬盘门的引爆和燃烧,自此,GTV逐步进入内容时代。GTV就是灭共的平台,灭共就是我们的观点。而此次变化的主因是各地农场的稳步建立,无论是对抗CCP的宣传战还是爆料革命自己观点的表达,我们需要体系,一个强大的体系去实现我们的目标。农场可以调动更多的资源,吸引更多的人才,而拜登硬盘门成为了GTV的练兵场,从此之后GTV以农场为依托,诞生了不少精品栏目。

随着全球农场的不断建立,越强大的农场越可能制作精品的节目。一档节目至少需要配置策划撰稿1人,主播及嘉宾1到2人,导播1人。我们香草山农场几乎每个部门都有一档节目,有的部门甚至更多,商业部有3到4档节目。这样运作的优势是,农场义工参与度较高,节目多,自然需要更多的职能人员来运营,所以人才储备更多。劣势是,缺少流量明星,爆款节目较少,由于单个部门义工参与的人数和参与时间有限,毕竟大多数义工现在都是以兼职的身份参与农场建设,所以限制了节目的精耕细作。有些农场基本上是农场整体制作节目,团队优势明显,可谓是集中力量办大事,如方舟农场专门成立直播组来运营GTV的节目。目前的流量明星也有像小福利,小Sarah,DC飞飞,黑鸟姐姐等,节目运营团队基本10人以上,全员基本全职做节目。明星节目有“潮言潮语”,“枫叶财经频道”等。各个农场的优秀节目如雨后春笋般的发展,如“我是音雄”和“我们的七芒星”。目前的节目主要围绕财经,G系列投资,新闻时事等热点话题等,也有文化,时尚,音乐,美食,旅游等节目。

其中近期比较吸引眼球的是“真人真事”栏目。真人真事就是坚持唯真不破,目前每期有大V加盟。无论是路德的性情表达还是郝董夫妇的爽朗,都能证明真人真事不是事前有排练,全程走过场,而是要把真字坚持到底。而且在联盟群里开设专门的栏目收集战友的提问,做到与战友互动式交流,这种跨农场的协作节目会是未来一定时期的发展方向。目前好的节目中经常有农场间的横向联系,这样节目内容就更加饱满。

以史为鉴,目前GTV的发展像是德川幕府前的战国时代,群雄逐鹿,看谁能笑傲江湖。自媒体的趋势还是回归到个体,GTV也会像个体化发展,目前也有三票先生和小羊秀等明星个体,GTV也会顺应潮流。希望战友能乘风破浪,和GTV一同发展,成就下一个自媒体发展的浪潮。

(文章仅代表作者个人观点。)

编辑/校对/发稿:雪梨

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